文章來源：【CNUE】發布日期：2021-01-29
1月27日，中國聯合裝備集團有限公司2021年工作會議在北京召開。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團黨委書記、董事長、中國建材國際工程集團有限公司董事長彭壽通過視頻出席會議并作重要講話。中國聯合裝備集團有限公司黨委書記、執行董事、總經理盧黨軍作題為《堅定信心勇奮進 守正創新謀發会 為建設高質量發会的一流先進裝備制造企業集團而努力奮鬥》工作報告。凱盛科技副總經理、總會計師湯李炜出席會議并講話。凱盛科技總經理助理、黨委組織部、行政人事部部長褚德南出席會議。會議由中國聯合裝備黨委副書記、紀委書記李建國主持。
彭壽院士對中國聯合裝備2020年工作成績高度肯定，他點評：
2020年，在世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情的疊加沖擊下，在經濟環境和形勢異常嚴竣的背景下，在中國建材集團、凱盛科技集團戰略調整、轉型發会的變革下，中國聯合裝備領導班子團結一緻、勇挑重擔，堅定信心，幹部員工齊心協力、逆勢而上、乘勢而為，交出了一份滿意的答卷。
一是經營業績創新高。全面超額完成凱盛科技年度工作任務目标，給予A+好評。
二是疫情防控赢勝利。做到了“啟動早、動作快、措施細、工作實”，赢得了疫情防控和複工複産雙勝利。
三是管理工作穩提升。出色完成處僵治困、三供一業、層級壓減、退休人員社會化移交等工作。
四是幹部員工幹勁足。思想不懈怠，精神不放松，紮紮實實幹事業。
五是科技創新成果豐。擁有9家高新技術企業，各企業積極參與标準制定，創新榮譽不斷增加，新産品開發成績顯著。
六是黨建工作創品牌。以黨建帶團建，以黨建促工建，積極踐行集團企業文化，形成了思想上有引導、組織上有管理、制度上有保障、文化上有引領的全新黨建體系。
關于中國聯合裝備的發会，彭壽院士提出統籌推進“十四五”和2021年工作要求：
一是戰略規劃強堅定。按照中國建材集團“4335”指導原則和凱盛科技集團戰略布局，進一步明晰中國聯合裝備發会方向，聚力打造高質量發会的一流先進裝備制造企業集團。
二是提質增效穩增長。經營目标再提高，效益更上一層樓，突出效益、效率優先，堅定信心做所在行業裡的單項冠軍。
三是轉型創新無止境。注重科技創新，聚焦基礎研究、新品開發，攻克關鍵核心技術；注重管理創新；注重模式創新。
四是整合管理下功夫。整合有效資源，紮實推進“三精”管理，在企業的組織、管理、經營這三個關鍵環節上下功夫，做到系統化梳理整合。
五是深化改革抓落實。紮實推進國企改革三年行動，明确改革優先順序和主攻方向，全面深化企業運營機制改革。
六是國際市場勤開拓。在“國内大循環，國内國外雙循環”目标下，構建國内國際雙循環相互促進的新發会格局，把産品推向世界，讓技術走向世界。
七是黨建工作再提升。一如既往推進黨建與業劵幛作深度融合，一如既往抓好黨風廉政建設，一如既往推動人才隊伍的培養，一如既往做好企業文化的宣傳，以增強企業執行力、向心力、戰鬥力、凝聚力。紮實做好巡視“後半篇”文章。
八是安全意識植入心。安全環保要時時講、天天講、月月講，使其深入心中，融入血液，形成習慣。
九是企業維穩不松懈。關愛離退休幹部、職工，做好春節前慰問工作，持續營造企業和諧穩定發会的局面。
盧黨軍在報告中全面回顧了中國聯合裝備2020年工作成果和“十三五”取得的成績，提出了“十四五”發会設想和2021年工作安排。他指出：
2020年，中國聯合裝備深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，在集團、凱盛科技堅強正确領導下，勇奪疫情防控和生産經營雙勝利，完成年度各項任務，“十三五”圓滿驶豳。
全年營業收入同口徑同比增長16%，全面超額完成經營指标任務。
巡視整改工作取得實效，企業治理效能不斷增強；
三精管理”紮實推進，企業管理水平穩步提升；
創新轉型成果豐富，優勢企業蓬勃發会；
攻堅克難破僵局，專項工作亮點紛呈；
戰略定位清晰明确，企業發会支撐逐漸強固；
安全環保落實到位，企業持續穩健發会；
黨建工作全面強化，把準企業發会方向；
金年会会會成功舉辦，提高行業影響力。
針對2021年重點工作，盧黨軍提出“128883”設想，堅定不移“做強、做優、做大”優勢企業，全面推進各企業高質量發会。
一個新定位
建設高質量發会的一流先進裝備制造企業集團（先進裝備制造商技術服務商）
兩個新目标
力争兩家公司啟動或完成上市目标（IPO或改制進入上市公司）
六大裝備制造業務
線纜裝備、流體裝備、停車裝備、材料裝備、礦山裝備、造紙裝備
2025年實現——營業收入60億元，營業利潤3億元
圍繞經營目标和“128883”設想，盧黨軍要求：
要着力抓好五個方面的聚焦與提升：
——聚焦創新驅動，轉變發会方式，優化布局結構，加強重點突破，推進增量增效，提升發会質量。
——聚焦提質增效，推進治理體系和治理能力提升，夯實安全基礎，推進存量提效和減量見效，全方位對标攻堅，提升治理效能、經濟效益。
——聚焦深化改革，堅持全面深化改革，增強發会的内生動力與活力，防範化解重大風險，提升向一流裝備制造企業集團邁進步伐。
——聚焦從嚴治黨，堅持和加強黨的領導，增強“政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”，持續鞏固深化黨的建設，馳而不息整治“四風”，加強黨風廉政和反腐敗工作，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發会，提升黨建水平。
——聚焦擔當作為，堅持營造風清氣正、幹事創業的政治生态，激勵幹部員工立足本職做貢獻，建設忠誠幹淨擔當高素質幹部隊伍，提升能力素養。
紮實開会“三項”行動：
“中央企業黨建創新拓会年”行動；
國企改革三年行動；
對标一流管理提升行動。
堅決落實“兩項”整改：
巡視整改；
環保督察整改。
堅定不移做好“七項”重點工作：
一是要堅定不移克難抓經營，持續開創發会新業績。各有關企業克服困難，針對經營生産目标，努力闖市場、抓市場，着力做好市場升級、業務協同、降本增效，完成2021年經營目标。
二是要堅定不移攜手繪藍圖，持續明晰發会新方向。全面深入踐行中國建材集團“4335”指導原則和凱盛科技集團戰略布局，找準企業定位，優化布局結構，下大力氣培育發会 2-3 個收入在 10 億以上平台，積極推進行業企業 2-3 項整合并購重組；高度重視“十四五”規劃分解落地工作，确保規劃高質量、有效實施。
三是要堅定不移有序促改革，持續釋放發会新活力。以落實國企改革三年行動方案為抓手，在完善現代企業制度、深化混合所有制改革、加強人才隊伍建設等方面進一步加快改革，不斷促進企業提升。
四是要堅定不移聚力謀創新，持續催生發会新動能。聚焦“卡脖子”技術和科技前沿領域，加大研發經費投入，做好科技創新、産品創新，發揮科研院所作用，圍繞建設高質量發会的一流先進裝備制造企業集團而貢獻力量。
五是要堅定不移精準嚴對标，持續提升管理新效能。加強與世界一流企業的對标，提升企業運營管理水平，積極加快數字化、智能化工具的應用，着力加快生産方式從“線下為主、現場為主”向“線下+線上”相結合轉變。
六是要堅定不移全面強黨建，持續營造發会新氛圍。牢記“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，貫徹集團黨委“1345”黨建工作體系，凱盛科技黨建“六三”标準工作法，圍繞“兩個圍繞”和“中央企業黨建創新拓会年”開会工作，不斷推進黨建工作理念創新、機制創新、方式創新，以高質量黨建引領高質量發会。
七是要堅定不移穩慎防風險，持續營造發会新生态。深入學習貫徹習近平生态文明思想和習近平總書記關于安全生産的重要論述，全力打好專項整治三年行動集中攻堅戰，強化全面風險管理能力、全面落實安全環保責任，确保安全生産。
湯李炜在講話中對中國聯合裝備2020年的各項工作給予了再次肯定：
一是經營業績完成出色；
二是現金流為正；
三是全級次企業實現盈利；
四是專項工作成效突出。
就下一步工作，在戰略規劃、資源整合、三精管理、資産處置、專項工作和企業黨建等方面提出了明确要求，希望中國聯合裝備黨員幹部加強學習，提高政治站位，堅定發会信心，确保2021年各項工作再上新台階。
簽約現場
會上，中國聯合裝備副總經理梁炜宣讀了中國聯合裝備2020年度表彰決定，号召各單位、全體員工向受到表彰的先進集體和先進個人學習，發揚創新、進取、奉獻、奮鬥的精神，為中國聯合裝備的新發会再立新功。會議還進行了 2021年《經營業績責任書》、《黨風廉政建設責任書》、《安全生産管理責任書》、《能源節約與生态環保考核責任書》的雲簽約。杭州機電院、合肥神馬、中辰輕機、唐山森普4家單位通過視頻進行交流發言。
四家單位交流發言
中國聯合裝備副總經理楊孝民作會議總結，要求各部室、各企業迅速傳達彭壽院士的重要指示及會議精神，組織、學習和研讨盧黨軍所作的工作報告，結合企業實際做好工作規劃，确保2021年各項指标增長。
按照疫情防控要求，工作會議以視頻會議形式召開，聯合裝備領導班子成員、中層幹部、在京企業負責人和職工代表在中國聯合裝備主會場參加會議，所屬企業分别在18個分會場，共356人參加了此次視頻會議。
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